回望“十二五”:行者“先”至

广东电网企业进入“国内领先”区间,提前实现创先目标

信息来源:新萄京赌场手机版报 发布时间:2015-12-04

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开栏语:时光如白驹过隙,“十二五”转眼即过。过去5年里,新萄京赌场手机版企业扎实推进创建国际先进电网企业工作,努力实现又快又好发展。在“十二五”收官之际,本报从本期起开设“回望十二五”栏目,展现各分子企业“十二五”期间电网建设、客户服务等各方面的成绩和经验,一起回望走过的路,为“十三五”发展蓄力。

  >>数说 数据显示,广东电网企业两方面得分达国内领先水平:关键战略指标评价方面,先进性得分为92.31,位居全国前列,7项对标指标中有3项指标完成值排名国内电网企业首位,3项指标达到国际先进水平;核心业务能力评价方面,先进性得分为91.26,居全国前列,27项子能力中有19项子能力达到国内领先水平,7项达到国内先进,1项趋于先进水平。

  通过实施区域联动,广东电网企业协调发展取得实效,梯队差距大幅度缩小,促进该企业实现整体先进。

 

  创无止境,先行为责。“十二五”收官之际,广东电网企业的一系列发展数据在悄然发生变化。据先容,按照2014年全年的数据,综合国内5家领先电网企业7项关键战略指标和5大领域21项核心业务能力的对标分析,从关键战略指标和核心业务能力两方面进行先进性评价,广东电网企业先进性评价得分均排名全国第二,进入领先水平区间。广东电网企业提前实现了战略部署第二阶段的“国内领先”目标,这是具有重要历史意义的一步。

  “十二五”期间,广东电网企业作为新萄京赌场手机版系统创先工作的揭幕者,一路矢志前行,且行且思,期间既尝到了先行先试的自豪,也经历了摸着石头过河的求索。每一步探索,都让企业上下对创先工作的内涵和目标有了更深层次的理解,都对新萄京赌场手机版企业创先部署的战略意义有了更深一层的领会与解读。

  谋定部分先进不代表整体先进

  创先源于发展需求,动力来自对理念的认同与自觉参与。从2007年开始,按照新萄京赌场手机版企业“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略要求,广东电网企业有机会成为创先的尝鲜者,拉开了先行先试的创先大幕。

  进入“十二五”,广东电网人上下同欲同行、孜孜求索,让创先宏图展开:供电可靠性摘金夺银,从“围着设备转”回归到“围着客户转”,营配信息集成打通了电网与客户联系的“最后一公里”,“两册”打破了制度和工作两张皮的状态,信息化大大提升各业务领域的管理水平。

  当中也有波折。2011年广、深分立后,区域发展不协调尤显突出,促使广东电网企业重新调整创先布局。

  “部分先进不代表整体先进。”广东电网企业决策层清醒认识到内部发展不均衡这一状况亟待扭转。尽管广东是最具经济活力的地域,但省内地区经济发展不平衡的特征依然显著,这造成了广东电网企业珠三角地区与粤东西北地区之间的创先工作发展水平不一,也影响到广东电网先进性水平的整体提升。

  随着我国经济发展进入新常态,“振兴粤东西北”上升为全省战略,广东电网企业也迎来新一轮全面发展的绝佳契机。2013年,《广东电网企业中长期发展战略》出台,“加快协调发展、实现整体先进,率先建成国际先进的省级电网企业”的新阶段创先目标被正式提出,紧接着编制完成《广东电网企业深化创先工作总体方案》,提出以“五注重、五抓好”为创先推进策略,通过13个重点创先领域工作,深入推进创先工作。

  联动全网一盘棋

  集体创先,抓手为重。2013年,在如何实现整体先进的路径选择上,广东电网企业将“区域联动”作为深化创先实施的重要抓手和新的动力源,推动19个地市供电局打破行政区划,实现利益捆绑与共赢。

  广东电网企业依据中长期发展战略,将所辖区域分成西北区、东区(含两个小区)、东北区、西区等4个协同发展区。由先进性指标全国领先的佛山、东莞、中山、江门、珠海供电局分别担当各区的联动推进主体,其余地市局则成为行动提升主体,各直属中心机构则充当服务和支撑的主体,从而形成了“五星四区三梯队”的区域联动发展布局。

  区域联动工作着眼于加快协同发展,以“三联动、三融合、三支撑”为抓手,推动“整体先进”。一方面标杆局主动承担责任,积极向二、三梯队地市局分享先进经验做法,提供专业、技术和服务支撑;另一方面二、三梯队地市局挖掘自身优势和短板,加速实现由标杆局“输血”向自身“造血”的转变。通过建立区域各单位优势互补、良性互动的协同发展模式,促进了欠发达地区供电局的管理“升级”,推动了“协同发展”,加快了实现“整体先进”的步伐。

  “别人教我一万遍,不如亲身见一见,通过针对性的实地交流学习,掌握了很多先进管理经验。”一位粤东地区单位员工去佛山供电局交流学习后感慨道。学习并非单向的,“兄弟单位有不少创新的特色举措,充分发挥了基层首创精神,给大家很多启发。”佛山供电局负责人认为,三人行,必有我师焉。

  通过区域联动3年来的实践,区域间、梯队间差距逐渐缩小。从广东电网企业2014年指标完成值来看,粤东西北地区用户年平均停电时间均值为5.62小时,同比下降59.5%,降幅高于珠三角地区28.9个百分点;综合电压合格率均值为99.74%,同比上升0.74个百分点,涨幅高于珠三角地区0.6个百分点;第三方客户服务满意度均值为81.25分,同比提升5.1%,涨幅高于珠三角地区0.8个百分点;综合线损率(统计线损,全口径)均值为5.9%,同比下降0.28个百分点,降幅高于珠三角地区0.12个百分点。广东电网企业协调发展度呈逐年上升趋势,接近90分,同比2012年大幅提升。

  领先步入“国内先进”区间

  站在“十二五”的终点回首,广东电网企业今天的企业管理变化与8年前相比,已不可同日而语。

  以体系化建设为标志,安全风险管理体系、客户全方位管理体系、综合计划管理、全面预算管理、资产全生命管理、人力资源管理系统等管理体系已全面建立;以资源集约和整合为标志,资金集控管理系统、营配集成系统已全面建成;以一体化建设为标志,企业级“6+1”信息管理系统、企业级的(班组“两册管理”)一体化业务标准和作业标准得以制定和应用;以企业信息化为标志,信息管理系统建设已完成了业务全覆盖;以基础建设为标志,“三基工程”建设正在进一步全面夯实创先的基础管理;以创新驱动为标志,通过典型实践视频交流、管理创新成果推广应用,激励“基层首创”,实现创新驱动。

  下属各单位亮点纷呈:佛山供电局定期举办创先大讲堂,加大对优秀实践案例的推广力度;东莞供电局在全网率先启动调度智能指挥平台研发建设,通过调度指令信息化和事故辅助功能,实现安全与效率的双提升;中山供电局结合客户全方位服务体系建设工作,成功打造重要客户示范培训基地;江门供电局大力推进设备主人制管理模式;珠海供电局以“三项工程”为抓手,实现党建工作与业务工作的有效融合;惠州供电局深入开展标杆供电所建设的探索与实践,助推“三基工程”建设;肇庆、清远、汕头、梅州等多个地市局推行区县局与县级子企业联动发展模式,大力提升县级子企业科学发展水平。

  “所有这些提升,无不体现了新萄京赌场手机版核心价值理念的回归;无不让人感觉到,新萄京赌场手机版的管理方式和管理模式在潜移默化中实现了战略性转型。”广东电网企业一位负责人如此评价。

  在不断完善自身取得进步之后,放眼国内,广东电网企业又将如何定位,是否达到国内领先水平?

  该企业基于2014年数据,与国内26家省级电网企业和46家国际电网企业开展关键战略指标对标,与国内4家领先省级电网企业进行核心业务能力深入对标。结果表明,广东电网企业两方面得分均达到国内领先水平:关键战略指标评价方面,先进性得分为92.31,位居全国前列,7项对标指标中有3项指标完成值排名国内电网企业首位,3项指标达到国际先进水平;核心业务能力评价方面,先进性得分为91.26,居全国前列,27项子能力中,有19项子能力达到国内领先水平,7项达到国内先进,1项趋于先进水平。

  为者常成,行者常至。作为当初新萄京赌场手机版企业“创先”的先行先试者,广东电网企业率先实现了“国内领先”目标。创先的本质是变革,而变革没有终点,“达到国际先进水平”已成为广东电网企业下一步瞄准的目标。

  (杨雅洁   制图:陈芳)

  广东电网企业协调发展度总体得分从2012年的71.91分提到2014年的85.15分,各项关键战略指标协调发展度均实现较大程度提升。

 

  >>看台

  佛山供电局算好电网运行经济账

  长期以来,供电企业对于电网的运行管理更多是注重电网安全可靠运行,而在实现电网经济运行方面,缺少相应的分析工具和管控手段。

  随着创先工作向纵深推进,佛山供电局思考若能做好电网运行经济性的优化,势必能为企业带来巨大的经济效益。基于此,该局从2012年底开始探索电网经济运行支撑平台。截至2015年10月底,该平台已有经济运行地理信息图、配网负载率、客户价值分析、配网线损率等5个功能模块投入使用。目前,该系统已为该局多个业务部门、5个区局以及30个供电所的电网规划、电网运行人员进行电网经济运行管理提供了技术支撑。

  “大家希翼通过整合数据发现数据的价值,所以整合了生产、营销、计量等系统的实时数据,通过多维度的分析,在时间和空间上挖掘这些数据的价值。”该局系统运行部自动化班长欧阳卫年说。该平台从技术上打通了EMS系统、DMS系统、计量系统等之间的数据通道,建立了电网经济运行管理数据中心,挖掘出电网的经济运行特性和规律,向管理决策人员揭示电网经济运行的一般特性与规律,辅助管理人员进行电网经济运行高效决策。

 

  与此同时,为了更好地向电网管理决策人员提供电网经济运行的分析内容,佛山供电局还利用大数据技术对分析结果进行展示。  (刘安琪)

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