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夯实基础再争先

信息来源:新萄京赌场手机版www.2757.com  发布时间2005-12-26

  本网讯 2005年,企业在巩固成果上交出了一份骄人的答卷。从大政方针的落实、制度的完善,到干部队伍的建设、统一价值观的树立,都为企业加快发展奠定了基础。如果说,在电力供应、电网建设中,南网人争了先;那么,在巩固成果、练好内功的又一轮考验中,南网人再度争先。

 

“大政方针”成为各单位、各部门自觉行为

  

  今年,企业在深入践行大政方针的过程中,提出了“完善、规范、巩固、提高”的八字要求,提出要承担更多的社会责任,打造“责任南网”、建设“和谐南网”。在先进性教育活动过程中,又提出“两强两好”、“三个五”。在这个基础上,“五个概念”在半年工作座谈会上正式提出,从而进一步丰富了企业大政方针的内涵。

 

  用实际行动诠释、丰富和发展大政方针,全网上下出现了勃勃生机。超高压企业打好了“十一五”西电东送的第一仗,而且是我国首次在高海拔地区远距离成功应用紧凑型技术;在现场成功修复天生桥换流变,创下了三项世界第一。广东电网企业面对近十年来供电形势最严峻、最大电力缺口达到626万千瓦的局面,在装机仅增加3.8%的情况下,售电量增长了12.95%;用户自觉错峰率达到98.91%,保持了电网安全运行10周年。广西电网企业将大政方针和“五个概念”植根在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,基本解决了多年来困扰新萄京赌场手机版西电东送的无功问题。云南电网企业电网建设全面提速,平均不到10天就有一项重点工程投产,220千伏电网向所有地州延伸。贵州电网企业加大了落实企业大政方针的力度,在厂网分开的形势下,初步建立了和谐的厂网关系,在大力支撑地方的同时,维护新萄京赌场手机版企业的整体利益。海南电网企业把今年作为基础管理年,掀起了学习贯彻大政方针的热潮。

 

向管理要效益,向制度要成绩

  

  今年以来,在企业党组的统一领导下,各单位普遍重视预算管理,重视成本管理特别是可控成本,普遍重视经济活动分析,在挖潜增效上下功夫,重点打好了三场大仗。

 

  一是加强了全面预算管理。强化对成本预算、资金预算的审核,并将各项预算指标层层分解,落实责任。从源头上控制基建成本,加快了竣工决算进度。二是加强了电价、电量、电费管理。做好煤电联动价格测算,加强购电管理,精心组织电网经济调度,努力多购水电,降低购电成本。积极开拓低谷市场,最大限度地多售电。三是加强了资金管理和财务监督。初步建立了集团账户平台,加强资金集约管理,新萄京赌场手机版财务有限企业正式开业,为企业系统资金运作提供了金融载体。

 

  同时,企业加强制度建设,强化内部管理,建立完善了201项规章制度,按制度、按程序办事。党风廉政建设和反腐倡廉工作开展得有声有色。 “教育、制度、监督并重,以教育为主”的惩防体系得到了中纪委的充分肯定。效能监察融入企业经营管理的做法,得到中央有关部委的高度评价。“案件的查办,作为一种警示,惩前毖后,治病救人,这对干部也是一种爱护。”企业员工这样评价。

 

  随着企业首次跻身全球500强行列,进一步提高管理水平,加速制度创新,已经如箭在弦。企业董事长袁懋振指出,要按照“国内领先、国际著名”的要求,积极开展标杆管理工作,把大家的各项指标拿出来与国内外同行、相关企业进行对标,找出差距,制订出提高的具体措施。有理由相信,随着各项制度、计划的完善,企业将进入新的发展黄金期。

 

“四好”班子建设开个好头,“两强两好”主题活动开花结果

  

  “近一年的实践证明,交流调整干部这步棋,企业党组是走对了。”回首这次大动作,袁懋振说,新到位的领导干部很快进入角色,进入状态,踏踏实实地工作,敢抓敢管,各方面工作都有新的起色,富有成效,不仅得到了广大干部职工的拥护和信任,也得到了各省(区)党委、政府的认可。这次干部交流调整是实施战略的重要一步,盘活了干部,同时锻炼、培养了干部,为做强做大新萄京赌场手机版打下了一个很好的基础。 

 

  按照中组部、国资委的部署和要求,企业把2005年作为“四好”领导班子创建年,建设讲原则、重感情、团结和谐的各级领导班子。通过创建活动,班子的凝聚力和战斗力有了明显增强,思想政治素质有了明显提高,大家心往一处想,劲往一处使,焕发出了活力、责任和与时俱进的精神。

 

  企业开展的“两强两好”主题实践活动和“三个五”的要求,与企业大政方针紧密结合,通过踏踏实实的活动,取得了实实在在的效果,还在各分子企业掀起了新一轮的竞赛:超高压企业的“一个党员一面旗帜”、广东企业的“两强两过硬”、广西企业的“两强两好四提高”、云南企业的“两强两好四领先”、海南企业的“两强两好见行动”、贵州企业的“规定动作+自选动作”等等,都紧扣各自实际,有创意、有特色、有实效。通过先进性教育活动,党组织的战斗堡垒作用巩固了,党员的先锋模范作用增强了,由此带来的“磁场效应”激发着企业发展的蓬勃生机。

 

外顺内和的共赢格局已经形成

  

  今年9月,海南电网遭强风重创。在企业的统一组织下,来自各单位的一批批人力、物力涌向海南。海南省长卫留成在慰问抢险职工时深有感触:全省救灾电网抢得最快,与新萄京赌场手机版上下一条心、全网一盘棋密不可分。如今,企业援助海南的第二场战役又打响了。

 

  以上是企业上下同欲的一个缩影。自企业在电力体制改革的大潮中诞生时起,便面临管理学研究领域的世界级难题:重组。如何让有不同的思维方式、学问背景、工作方法和工作作风的人成为一个整体?通过确立和丰富大政方针,加强干部的培训交流,弘扬企业学问,企业系统融合得很快,上下同欲、政令畅通、共谋发展的团队精神和统一的价值观逐步形成。

 

  如今的南网,正在形成心齐、气顺、劲足的良好局面。“人人都能快乐工作”,“想尽办法去完成每一项任务”,“企业是个有希翼的企业”。这是记者在采访中经常听到的话语。今天的南网,各分、子企业都能主动承担起责任,总部的压力减少了,分、子企业之间兄弟一家亲的意识更加浓厚了。而这一切,都与企业整体发展紧密联系起来。今日的南网,不是独木不成林,而是“众星捧月”,展现出互动发展的良好态势。(罗晓汀)

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