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百色供电局帮扶县级供电企业走上规范高效的发展快车道

信息来源:广西电网企业  发布时间2016-01-15

  本网讯 2016年上班第一周,百色供电局基建部副主任李洪波又一次来到隆林供电企业,给隆林供电企业计划建设部送来最新版的基建承包商安全生产管理违章处罚通知单据,帮助该企业将施工单位违章处罚落到个人,并将扣分和扣钱结合起来。用李洪波的话说:“既然处罚,就要动真格,不但要挠到痒处,更要戳到痛处!”

  从2014年6月隆林供电企业上划广西电网企业以来,百色供电局切实履行管理主体责任,以驻点业务骨干为火车头,以制度标准为准绳,对隆林供电企业全面开展精准的差异化专业延伸帮扶,带动隆林供电企业规范各项业务,推动各项管理指标步步提升。

  以问题为导向:

  改变已经固化的思维

  改变不是一件易事,尤其是要改变已经固化的思维和工作的方式。“规范靠经验,质量靠感觉,验收靠眼睛!”这是上划之初,李洪波到隆林供电企业进行基建项目调研时的感触,这让他吃不好,睡不着,恨不得一下子改变这一现状。原来,刚刚上划的隆林供电企业,部分员工对作业标准、作业流程不理解、不明白,工作的方式方法还习惯于过去的粗放管理模式。

  解决问题从查找问题开始。百色供电局局长郑意说,该局先后从基建、计划、设备、安全、营销、人资等20个专业部门选派了一批中层干部、专责、班组长等业务骨干下到隆林供电企业驻点,全面开展专业一体化延伸管理,其中首先任务就是以问题为导向,找准隆林供电企业管理提升中“最基本、最急需、最核心”的问题。

  专业一体化延伸并非一厢情愿。作为被帮扶的隆林供电企业干部员工也满腔热情,积极查找存在的问题,期盼能尽快迎头赶上。“以前不是没有工作票,就是有工作票也不按照工作票操作,或者干完活再补工作票,工作票成为一种保存资料的需要。”隆林供电企业生产设备部主任梁柏青说,生产部门自揭短板,不但查找操作过程中存在的不规范行为,还正视设备运行维护中存在见子打子,等设备出问题了才进行处理,没能做到提前预防等问题。

  该企业基建部门也坦诚亮出自己的不足——以前变电站都是自己建,设备自己装,验收也是自己干,但是始终没有形成一个规范。2009年,隆林供电企业由百色供电局代管后,获得第一批农网投资项目,尝试着将项目承包给施工单位。但是由于没有经验,对于项目管理也无从下手,管什么、看什么都稀里糊涂,导致工程返工率高、不能按既定计划推进是常有的事。如今,隆林供电企业正式上划广西电网企业后,农网改造的力度空前,每年都有很多投资项目,基建部门的员工迫切需要补齐项目管理上的短板,避免重滔覆辙。

  改变从梳理问题开始。自己找,驻点帮扶的业务骨干帮忙找、一起找,大家沉下心、狠下功夫,全面查找各领域、各层级存在的管理短板,尤其是基础建设、基本技能、基层班组存在的短板,以时不我待的紧迫感、危机感迎头赶上。

  从规范作业做起:

  精准帮扶差异化引导

  有差距,是现实;有问题,也不可怕。问题和差距犹如一座座“冰山”,然而在“冰山”面前,百色供电局和隆林供电企业没有却步,没有逃避,而是勇往直前,逐个击破。

  百色供电局许多深入隆林供电企业开展专业一体化延伸帮扶的业务骨干有着相同的感触:隆林供电企业基础薄弱、管理落后的关键在于干活没有章法,标准不明确,如同踩到香蕉皮,滑到哪里是哪里。

  提升管理得从规范作业做起,让干部员工养成按标准、流程、制度干活的习惯。针对专业一体化延伸帮扶涉及点多面广的现状,百色供电局创新精准帮扶、差异化引导的思路,逐个专业、逐个领域帮助隆林供电企业建立完善制度、标准。

  “一次解决一个问题,不贪大求多,不走过场,一切以隆林供电企业的需求为出发点和落脚点。”作为基建领域专业一体化延伸帮扶的骨干,李洪波几乎每周都会驻点在隆林供电企业,他说:“专业一体化延伸其实就是与隆林供电企业的干部员工一起工作,共同探索,提炼出更适合他们的工作方式和方法。”

  他在隆林供电企业驻点发现,该企业在工程管理方面几乎空白,比如项目投资只是一个数,进度只是一个概念,验收则由施工队自己悟。2014年上划后,在百色供电局领导支撑下,他迅速引导隆林供电企业成立农网项目部,成员由各专业部门的业务骨干组成,明确各自职责分工。同时,分业务、按流程组织项目部成员学习各项业务引导书,熟悉管理事项和流程。此外,还派出基建部专责牙侯贵驻守隆林供电企业长达4个月,从管理表格、系统运用、现场管理、安全监督等方面进行一对一的培训和面对面的引导,让隆林供电企业各层级员工知道项目管理“干什么”、“怎么干”、“干成什么样”。在帮扶中,还引导隆林供电企业建立了项目里程碑管控表、周计划管控表、物资管控表等。如今,隆林供电企业农网项目部的员工们拿着这些管控表,各项管理事项一目了然。该企业计划建设部主任岑溪说:“大家也清楚地知道在项目建设中自己该管什么、怎么管了,逐渐走出过去无头苍蝇到处撞的困境。”

  百色供电局设备部则以设备全生命周期管理为载体,对隆林供电企业开展精准的差异化帮扶。百色供电局设备部副主任江敬周说:“上划前,隆林供电企业的设备基础台账不完善,运维维护人员无法准确掌握设备情况,工作凭借的是经验而不是标准。”俗话说得好,磨刀不误砍柴工。在专业一体化延伸帮扶中,江敬周从最基础的帮扶做起,和隆林供电企业员工一道,一条线路、一个台区地建立完善设备基础台账,并依据设备基础台账,引导隆林供电企业制定运维和定检计划,开展设备精益化、差异化管理,未雨绸缪消除线路和设备的安全隐患以及延长设备的寿命。

  如今,隆林供电企业改变过去重抢修轻维护的思维习惯,注重在故障发生前做好预防。2015年,隆林供电企业对跳闸次数较多的20条线路的主线和支线进行全面登检和安装故障指示仪,对其中的3条高跳闸线路还加装了分段开关,不但降低了线路跳闸次数,而且也提高了故障排查的效率。“统计数据显示,2015年隆林电网跳闸次数虽然还有858次,但是同比去年已经下降了32.38%。”梁柏青说。

  不以规矩,不成方圆。百色供电局20个专业部门、一个又一个业务骨干,沉下隆林供电企业,与隆林供电企业干部员工同工作、同思考,制定完善基建项目、设备运维、综合计划、营销服务等各项领域的作业标准和制度,并一对一、面对面地进行讲解和培训,让干部员工内化于心、外化于行,知行合一,做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化,规范干活,高效减负,逐步改变落后的局面。

  一张蓝图干到底:

  构建强大的作战联盟

  “专业化延伸帮扶不是一阵风,也不是走过场,将成为百色供电局的一种常态,持之以恒,持续改进。”百色供电局局长郑意的一番话,让隆林供电企业干部员工吃了颗定心丸。

  记者采访发现,在专业一体化延伸管理中,百色供电局注重打通上下的关系和左右横向的壁垒,构建上下贯通、左右协同的强大联盟。为此,该局创新工作联席机制,每季度定期开展专业一体化延伸工作联席会,系统回顾专业一体化延伸取得的成效,会商专业一体化延伸过程中急需解决和协调的突出问题,明确下一阶段专业一体化延伸的方向和重点,将专业一体化延伸工作引向深入、落到实处。

  事事有闭环,项项有考核。百色供电局企管部副主任廖玉忠说,该局还巧妙发挥考核的指挥棒效用,建立了供电局和县级企业“双向联动”的多维度测评,打造专业一体化延伸和被延伸的责任共同体。即专业一体化延伸管理部门与县级供电企业结合专业一体化延伸的实际工作成效进行多维度的互评,激励双方互相监督,共同发力,切实推进管理提升。“实行‘双向联动’绩效考核,不是谁批评谁,不是说县企业做不好供电局去批评它,有可能是供电局的专业部门自己没教到位,也有可能是基层单位自己没有主动思考和配合,这就需要上下拧成一股绳,朝着共同的方向使力。”郑意说。

  管理提升是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,一下就能达到很高的水平。郑意表示,百色供电局开展专业一体化延伸帮扶引导,不搞“假大空”,不搞“大跃进”,实事求是,步步推进。为使基层理解,让基层感受到实效,该局还以点带面,在一些基础较好、人员相对年轻的班组开展试点,树立标杆,增强信心,让大家知道这个事情并不是很难,达到供电局要求的水平也并不是很遥远。“只要方向对,坚持干下去,目标终有一天会实现。大家现在已经在路上,无非是多花点时间。”郑意充满信心地说。(毛雨贤)

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